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智慧工廠解決方案

 

簡單SPC工具,免費體驗,一天內(nèi)提高工作效率

一、 提高基層工作效率
QC作為產(chǎn)線采集數(shù)據(jù),監(jiān)控生產(chǎn)的基層員工,每天都忙得不可開交。

五金廠家的QC王梅說:“經(jīng)常有工程師找我要幾天前或者一個星期前的報表,這些歷史報表一般都是一箱箱堆在儲物房,運氣好找一兩箱就找到了,運氣不好的找上一整天都找不到。”

“一旦要找歷史報表,因為保密規(guī)定我這邊肯定要派個人跟著找,很浪費人力,忙不過來的時候只能讓工程師先等等了。”


二、 提高工程師工作效率
電子QE李立強參與過100個產(chǎn)品制程改善項目,他工作效率很高,但是經(jīng)常加班。只因他的項目生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)報表遺漏,報表錯誤。每一次CPK分析,每一次 SPC分析都必須去產(chǎn)線把報表的情況搞得一清二楚才能進行分析,觀察生產(chǎn)效果。

“有時數(shù)據(jù)丟失太多,只能重新申請試產(chǎn)實驗,浪費很多時間”李立強無奈地說。



產(chǎn)品工程的陳濤最害怕產(chǎn)線的突然停產(chǎn),經(jīng)常毫無預(yù)警,只能去現(xiàn)場找原因,找產(chǎn)品數(shù)據(jù)再回到辦公室做分析。

“項目不成熟的話,一天要在車間和辦公室之間來回跑二十多次,如果能夠提前預(yù)警或者有實時數(shù)據(jù)可以在辦公室查看就會好很多。”陳濤表示公司質(zhì)量監(jiān)控不到位,導(dǎo)致整體工作效率很低。



三、 提高管理層工作效率
工廠管理層更注重部門間溝通,一個項目進展如何,合格率怎樣,產(chǎn)能怎樣,都需要有可靠的文件作為討論的前提。

品質(zhì)經(jīng)理林煒給每一個不同的項目都做過質(zhì)量分析表格,橫向?qū)Ρ龋v向?qū)Ρ雀鞣N模板都做過。開會的時候表格崩潰讓他很抓狂。



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