在質(zhì)量管理領(lǐng)域中，QC七大手法是一組用于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和過程的七種方法。這些手法旨在幫助企業(yè)提高效率、降低成本，并最終提升產(chǎn)品質(zhì)量。讓我們通過太友SPC軟件（點(diǎn)擊進(jìn)入下載）來(lái)逐一解析這七大手法：
正態(tài)檢驗(yàn)圖.png)
1、直方圖
直方圖是一種圖表形式，通過將數(shù)據(jù)分布顯示在不同的柱狀圖上，可以幫助人們更好地理解數(shù)據(jù)的分布情況。通過觀察直方圖，我們可以識(shí)別出潛在的問題或異常。
2、檢查表格
檢查表格是一種記錄數(shù)據(jù)的工具，有助于跟蹤問題發(fā)生的次數(shù)或頻率。通過使用檢查表格，團(tuán)隊(duì)可以收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)量化的信息進(jìn)行決策。
3、散點(diǎn)圖
散點(diǎn)圖用于顯示兩個(gè)變量之間的關(guān)系。通過觀察散點(diǎn)圖，我們可以快速了解變量之間是否存在相關(guān)性，以便做出更好的決策。
六圖總覽.png)
4、控制圖
控制圖是一種監(jiān)控過程穩(wěn)定性和質(zhì)量的強(qiáng)大工具。通過繪制控制圖，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的變化，并采取必要的糾正措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
5、層別法
層別法是將數(shù)據(jù)按照不同層次或分類進(jìn)行分組和分析的方法。通過層別法，可以更好地理解數(shù)據(jù)的特征和變化規(guī)律，幫助識(shí)別潛在問題的來(lái)源和影響因素，從而有針對(duì)性地采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
6、因果圖
因果圖，又稱魚骨圖，用于分析問題的根本原因。通過構(gòu)建因果圖，團(tuán)隊(duì)可以系統(tǒng)性地探索問題產(chǎn)生的各種可能因素，并找到解決問題的最佳途徑。
7、柏拉圖
柏拉圖又稱帕累托圖，是一種按重要性排序的垂直條形圖。通過柏拉圖，可以明確問題的關(guān)鍵因素，幫助確定最主要的問題和原因，有助于優(yōu)先處理關(guān)鍵問題，從而有效地提高質(zhì)量水平。
太友SPC軟件為企業(yè)提供了一套全面的工具箱，幫助他們有效地管理和改進(jìn)質(zhì)量。無(wú)論是監(jiān)控過程、解決問題還是優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，這些手法都可以為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支持。通過深入理解和實(shí)踐這些手法，企業(yè)可以不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，贏得客戶信任，從而取得長(zhǎng)期成功。